Наименьшие результаты в исследовании характеристик мошенников принесло изучение темперамента. Достоверной разницы между темпераментами руководителей с разной степенью законопослушности выявлено не было. Единственный интересный результат заключался в том, что среди мошенников-добровольцев не было ни одного меланхолика или флегматика, в то время как среди обычных руководителей такие нашлись – по одному. Преобладающие типы темперамента руководителей – сангвинических и холерический, что укладывается в рамки здравого смысла.
В стиле деятельности по формальным характеристикам у социально ориентированных и асоциальных руководителей выявлены как сходство, так и различия. Те и другие демонстрируют
Значимые различия между руководителями-мошенниками и честными руководителями наблюдаются в динамике поведения. У мошенников наблюдается более выраженная цикличность поведения – стадии активности и пассивности без видимых причин. У руководителей, ориентированных на социальные нормы, активность меньше подчинена физиологическим циклам и больше привязана к проектам – началу и завершению каких-то этапов деятельности.
Итак, мы можем предположить, что большая часть руководителей обладает достаточно сильным и подвижным темпераментом, и разницы между руководителями законопослушными и незаконопослушными по этому критерию нет. Единственное отличие, за которое можно зацепиться, заключается в большей цикличности поведения мошенников. В их поведении ярче выражена смена фаз активности и депрессивности. Но, к сожалению, если смена маниакально-депрессивных циклов является единственным показателем склонности человека к обману и вымогательству, то под подозрением может оказаться даже Пушкин с его известной всем литературоведам цикличностью настроения.