Психодиагностика персонала Диагностические проекты определения психотипов сотрудников

Психодиагностика персонала

Скажите, что вы хотите измерить, и мы построим инструмент диагностики.

Диагностические проекты

  1. Ассессмент-центр – комплексное изучений компетенций персонала компании.

    Ассессмент полезен:

    • в ситуации оценки кадрового резерва;
    • для разработки программ обучения и развития руководителей и сотрудников различных служб;
    • для принятия кадровых решений и т.д.

    Включает этап разработки модели компетенций, поведенческих индикаторов и методик измерения, а также непосредственно оценочный этап.

  2. Измерение профессиональных компетенций руководителей в сфере лидерства и управления.

    Анализ соответствия компетенций руководителей:

    • текущей ситуации развития организации;
    • целям и задачам организации;
    • корпоративной культуре.

    Выявление индивидуальных качеств, построение психологических портретов и профессиональных прогнозов руководителей.

    Необходимо в ситуации развития организации или, наоборот, при появлении кризисных явлений. Полезно при принятии кадровых решений.

    Ноу-хау, предлагаемое компанией «КорпРесурс» своим клиентам: Для диагностики корпоративной культуры компании и измерения компетенций руководителей используется модель и опросник OCAI (К. Камерона и Р. Куинна), а также авторский опросник OCAI(m), позволяющий выявлять степень соответствия стиля управления руководителя корпоративной культуре, сложившейся в организации, и задачам ее изменения.

  3. Измерение профессиональных компетенций руководителей и сотрудников в различных сферах::

    • коммуникация (переговоры, продажи, конфликты, дипломатия, управленческая коммуникация и др.),
    • работа в команде,
    • ответственность и стиль принятия решений,
    • креативность,
    • клиенториентированность,
    • и т.д.

    Полезно для принятия кадровых решений. Необходимо для построения программ обучения и развития сотрудников.

    Ноу-хау, предлагаемое компанией «КорпРесурс» своим клиентам: Для диагностики навыков в сфере коммуникации, в сфере принятия решений, клиенториентированности и т.д. используется видеодиагностика и авторские аналитические модели, которые будут согласованы и дополнены в соответствии с задачами исследования и требованиями заказчика.

  4. Определение психотипов сотрудников по классическим и уникальным авторским методикам.

    Позволяет рационально и эффективно использовать потенциал человека и его скрытые таланты.

    Важно для грамотного распределения и управления человеческими ресурсами компании, для принятия кадровых решений.

    Ноу-хау, предлагаемое компанией «КорпРесурс» своим клиентам: Для диагностики психотипов руководителей и сотрудников организации будет применяться метод структограммы Рольфа Шаирма и авторский метод, построенный с опорой на структурную модель Эрика Бёрна. Преимущества предлагаемых моделей анализа – максимальная простота и эффективность. Результаты исследования легко воспринимаются людьми, далёкими от психологии, и интерпретируются на уровне логики и здравого смысла. Они имеют максимально широкое применение и высокий прогностический эффект. На основе предложенных моделей можно строить стратегии и тактики продаж, программы лояльности, корректировать стиль лидерства и управления, планировать развитие организации, выстраивать системы обучения и карьеры кадрового резерва и т.д.

  5. Измерение уровня лояльности персонала: организации, руководству организации, отдельным бизнес-проектам и бизнес-идеям.

  6. Измерение уровня стресса персонала компании.

  7. Диагностика личностных и рабочих качеств сотрудников и руководителей, построение психопрофилей под задачи, поставленные заказчиком:

    • система базовых ценностей,
    • приоритеты в рабочей мотивации,
    • склонность к мошенничеству,
    • конфликтность,
    • стрессоустойчивость,
    • лидерские качества,
    • эмоциональный интеллект,
    • уровень самоконтроля,
    • и т.д

    Полезно в области подбора и обучения персонала, при формировании обучающих программ и программ адаптации сотрудников, важно при принятии кадровых решений и в других сферах управления человеческим капиталом.


Смотрите подробнее:


Психодиагностика персонала: цели, методы… сомнения

Согласуемся: на данной странице речь не идет о комплексной социально-психологической оргдиагностике. Здесь будет рассматривать более частный вопрос: диагностика персонала.

В отличие от исследований в академической науке, практическая диагностика не бывает отдельным самодостаточным процессом – она всегда заточена под какую-то конкретную цель или задачу. Результаты любой диагностики должны иметь «КПД» – возможность применения их на практике. Поэтому универсальные психологические научные тесты могут дать любопытную картинку, но не всегда понятно, что делать дальше.

Соответственно, первым этапом любой диагностики является уточнение целей и задач исследования, до их полной прозрачности.

Например, что значит изучить такую компетенцию как «Принятие решений» у руководителей подразделений? Что конкретно заказчик хочет получить на выходе? Способность руководителей принимать независимые решения или, наоборот, умение в собственных решениях находить максимальный баланс различных политических сил компании? Принимать решение в сжатые сроки или с учётом максимального числа факторов? Нужны решения рискованные, но ведущие к максимальному выигрышу, или рискованные решения противопоказаны? Какую вероятность ошибки в принятии решений считать допустимой?

Существует некий закон ограниченности психотипов. Это значит, что человек, способный принимать быстрые эффективные, но рискованные решения, имеет совершенно иной, интуитивный, алгоритм сбора и анализа информации, чем человек, ориентированный на стабильное поступательное развитие, решения которого отличаются системностью и глубиной проработки. Это не может быть один и тот же человек, и поведенческие индикаторы будут у них разные. А компетенция, кажется, одна – «принятие решений». Поэтому, можно сколько угодно красиво описывать многоуровневые модели компетенций, но «практический выхлоп» таких моделей, особенно универсальных, имеет определенные ограничения, которые необходимо учитывать.

Теперь о методах. Современная организационная наука и социальная психология на настоящий момент практически не ограничены в методах диагностики и исследования.

Поставьте задачу, и мы построим инструмент измерения.

Как проводится исследование

Тестирование сотрудников проводится нашими специалистами на территории, предлагаемой компанией «КорпРесурс», или на территории заказчика. Сбор первичных материалов может взять на себя HR-служба компании-заказчика после прохождения специализированных курсов в учебном центре компании «КорпРесурс» (учёба может проводиться в он-лайн режиме).

Респонденты выполняют предложенные задания на специальных бланках. Задания включают в себя традиционные опросники, цветовые выборы, рисунки, работу с карточками.

На выходе руководство компании получает отчет-презентацию с результатами диагностики.

NB: Отчёт-презентация представляется руководству компании только в процессе личной беседы или беседы он-лайн.

Почему мы?

Наша работа с организациями зиждется на трёх китах:

  1. Практическая польза: полученные результаты диагностики должны стать основой для улучшений в работе организации.
  2. Экономичность: методы диагностики должны соответствовать поставленным задачам, быть максимально технологизированы и иметь высокий КПД.
  3. Научная обоснованность: мы разработали собственный научный подход к организации как живой системе.

Вы можете заказать системное социально-психологическое исследование организации, которое позволит определить её сильные и болевые точки, потенциал развития и причины отклонения от желаемых параметров развития, особенности корпоративной культуры и ее соответствия стратегическим целям организации, эффективность управленческой системы, системы мотивации, системы корпоративного обучения и т.д. Такие программы разрабатываются под индивидуальный заказ наших клиентов в соответствии с их актуальной ситуацией.

Возможно точечно продиагностировать отдельные сферы организационной жизни, которые требуют дополнительного внимания со стороны руководства.

Определите, что вам нужно измерить в сфере управления человеческими ресурсами – и мы разработаем научно обоснованные и эффективные методы диагностики.

Диагностическое исследование может рассматриваться как самостоятельный вид работы. В этом случае на выходе заказчик получает рекомендации по оптимизации управления и развитию организации. С другой стороны, социально-психологическое исследование может выступать как первый, диагностический, этап консалтингового проекта.

Хотите узнать больше?

Пишите нам, и мы ответим на ваши вопросы.